Типы и характеристики оргструктур управления

Организационные структуры управления имеют огромное число ви­дов и форм. 1-ое их разделение: формальные организационные структуры и неформальные.

Формальные организационные структуры — это структуры, избранные и установленные высшим управлением методом соответственных организационных мероприятий, приказов, рассредотачивания возможностей, пра­вовых норм и пр.

Неформальные структуры являются отражением межличностных отноше­ний в рамках Типы и характеристики оргструктур управления формальных структур. Они неподвластны приказам и распоряжениям, появляются на базе взаи­моотношений членов коллектива, единства либо противо­речий их взглядов, интересов, целей и пр.

Формальные организацион­ные структуры управления делят на механистические (бюрократические) и органиче­ские (адаптивные).

Механистические организационные структуры управления характе­ризуются сложностью, огромным чис­лом подразделений, высочайшей степенью фор Типы и характеристики оргструктур управления­мализации, ограниченной информационной сетью, низ­ким уровнем роли всего управленческого персонала в принятии решений.

Органические оргструктуры управления, напротив, более обыкновенные, имеют широкую информационную сеть, наименее формализованы, управление в их децентрализовано.

К механистическим относятся сле­дующие виды организационных структур управления: ли­нейная, линейно-штабная, многофункциональная, линейно-функциональная, дивизиональные (продуктовая Типы и характеристики оргструктур управления, направленная на потре­бителя, региональная).

Линейная организационная структура управления появляется в итоге построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится управляющий, наделенный всеми возможностями и осуществляющий управление подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в собственных руках все функции управления. Сам управляющий находится в Типы и характеристики оргструктур управления конкретном руководстве управляющего высшего уровня. В линейной оргструктуре управления разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и т.д. При таком построении в большей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредоточивает в собственных руках управление всей совокупой операций Типы и характеристики оргструктур управления; подчиненные делают распоряжения только 1-го управляющего. Вышестоящий орган управления не имеет право отдавать распоряжения каким–или исполнителям, минуя их конкретного управляющего.

Линейная оргструктура управления употребляется маленькими и средними организациями, осуществляющими несложное создание, при отсутствии широких кооперационных связей. Данная оргструктура управления имеет две разновидности (рис. 1.1 и 1.2): плоская и многоуровневая (многоступенчатая Типы и характеристики оргструктур управления).

Рис. 1.1. Плоская линейная оргструктура управления

Рис. 1.2. Многоуровневая линейная оргструктура управления

Плюсы и недочеты линейной организационной структуры управления приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Плюсы и недочеты линейной оргструктуры управления

Плюсы Недочеты
1. Единство и четкость распорядительства, потому что работник всегда имеет только 1-го (линейного) управляющего. 2. Согласованность действий исполнителей, потому что она опирается на прямой контроль Типы и характеристики оргструктур управления, осуществляемый одним человеком. 3. Точная система обоюдных связей меж управляющим и подчиненным, потому что эти связи только вертикальные. 4. Быстрота реакции в ответ на прямые указания. 5. Получение исполнителями увязанных меж собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами. 1. Высочайшие требования к руководителю, который обязан иметь необъятные многосторонние познания и опыт по всем Типы и характеристики оргструктур управления функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает способности управляющего по действенному управлению. 2. Перегрузка управляющих высшего уровня, неограниченное количество инфы, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными. 3. Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений. 4. Отсутствие звеньев по подготовке управленческих решений.

Линейно-штабная организационная структура управления содержит в себе Типы и характеристики оргструктур управления специально сделанные при линейных руководителях подразделения, которые не владеют правом принятия решений и управления любым нижестоящим подразделением. Линейная оргструктура, плоская и многоуровневая, действует отлично до того времени, пока организация не стала очень большой. С ростом организации у ее управления появляется необходимость в особых профессионалах. Таким макаром, линейное управление Типы и характеристики оргструктур управления организации добавляется штабным (рис. 1.3). Основная задачка штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям в выполнении отдельных функций управления. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отде­лы координации и анализа, группу сетевого планирова­ния, социологическую, юридическую службы. Создание штабных структур — шаг в сторону разделения труда управляющих. Нередко штабные подразделения Типы и характеристики оргструктур управления наде­ляются правами многофункционального управления, к примеру, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.

Рис. 1.3. Линейно-штабная оргструктура управления

Плюсы и недочеты линейно-штабной организа­ционной структуры управления приведены в таблице 1.4.

Таблица 1.4

Плюсы и недочеты линейно-штабной оргструктуры управления

Плюсы Недочеты
1. Более глубочайшая и осмыслен­ная подготовка Типы и характеристики оргструктур управления управленческих решений, потому что есть штаб профессионалов. 2. Освобождение линейных управляющих от лишней загруз­ки и передача ее части штабу. 3. Возможность вербования профессионалов и профессионалов в оп­ределенных областях. 1. Недостаточно точная ответствен­ность, потому что готовящий решение штабной работник не участвует в его реализации. 2. Тенденция к лишней центра­лизации власти. 3. Сохранение больших Типы и характеристики оргструктур управления требований к высокому управлению, принимающе­му решения, потому что не все функ­ции передаются штабам.

Многофункциональная организационная структура управления подразумевает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления (рис. 1.4). Это явля­ется результатом департаментализации (разделения) управ­ления на элементы (отделы), любой из Типы и характеристики оргструктур управления которых имеет свою определенную задачку в управлении, другими словами делает определенную функцию. Многофункциональная структура создана для выпол­нения повсевременно циклических рутинных задач, не тре­бующих оперативного принятия решений. Она использу­ются в управлении организациями с массовым либо круп­носерийным типом производства, также при хозяйст­венном механизме накладного типа.

Плюсы и недочеты Типы и характеристики оргструктур управления многофункциональной организа­ционной структуры управления приведены в таблице 1.5.

Рис. 1.4. Многофункциональная оргструктура управления

Таблица 1.5

Плюсы и недочеты многофункциональной оргструктуры управления

Плюсы Недочеты
1. Высочайшая компетентность профессионалов, отвечающих за воплощение определенных функций. 2. Освобождение линейных управляющих от решения многих специ­альных вопросов и расширение их способностей по оперативному управлению созданием. 3. Создается база для Типы и характеристики оргструктур управления использо­вания в работе консультаций опытнейших профессионалов, уменьша­ется потребность в спецах широкого профиля. 4. Структура провоцирует бизнес и профессиональную специализа­ции. Так, спец по марке­тингу лучше выполнит работу в этой области, чем высшее руко­водство. 1. Трудности поддержания неизменных взаимосвязей меж разными многофункциональными подразделениями — многофункциональная близорукость. 2. Долгая процедура принятия Типы и характеристики оргструктур управления решений. 3. Отсутствие взаимопонимания и единства действий меж многофункциональными подразделениями. 4. Понижение ответственности исполнителей за работу в итоге того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких управляющих. 5. Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, так как каждый многофункциональный управляющий и спец подразделение ставят свои вопросы на 1-ое место. 6. Сложность подготовки управляющих высшего звена Типы и характеристики оргструктур управления из-за узенькой специализации управляющих среднего звена.

Линейно-функциональная организационная структура управления является комбинаци­ей линейной и многофункциональной оргструктур. Она обширно ис­пользуется на практике и свойственна для подавляющего большинства российских компаний. Необходимость композиции линейной и многофункциональной структур в рамках линейно-функциональной обоснована 2-мя обстоя­тельствами:

- необходимостью учета Типы и характеристики оргструктур управления производственной структуры предприятия, другими словами технологических особенностей производства (наличие линейных подразделений);

- необходимостью увеличения производительности управленческого труда за счет его специализации и информационной мощности системы управления (наличие многофункциональных подразделений).

Линейно-функциональная оргструктура управления обеспечивает та­кое разделение управленческого труда, при котором ли­нейные звенья управления призваны командовать, а Типы и характеристики оргструктур управления функ­циональные — консультировать, помогать линейным ру­ководителям в разработке определенных вопросов и подго­товке соответственных решений, программ, планов. Ру ководители многофункциональных подразделений (по маркетин­гу, финансам, НИОКР, персоналу) производят влия­ние на производственные подразделения формально, через установление эталонов деятельности (аннотации, положения, расписания и т.п.). Обычно, они не име­ют права Типы и характеристики оргструктур управления без помощи других отдавать распоряжения. Роль многофункциональных подразделений находится в зависимости от масштабов хозяйствен­ной деятельности и структуры управления организацией в це­лом. Многофункциональные подразделения производят всю техниче­скую подготовку производства, разрабатывают варианты решений вопросов, связанных с управлением процессом производства.

Плюсы и недочеты линейно-функциональной организационной структуры управления приведены в Типы и характеристики оргструктур управления таблице 1.6.

Таблица 1.6

Плюсы и недочеты линейно-функциональной оргструктуры управления

Плюсы Недочеты
1. Освобождение линейных руко­водителей от решения многих во­просов, связанных с планирова­нием денежных расчетов, ма­териально-техническим обеспече­нием и др. 2. Многофункциональная специализация управленческих работников более развита, чем в линейно-штабной структуре. 3. Учитывает как особенности ин­дустриального производственного Типы и характеристики оргструктур управления процесса, так и необходимость увеличения производительности управленческого труда через спе­циализацию. 4. Построение связей руководи­тель – подчиненный по иерар­хической лестнице, каждый ра­ботник подчинен только одному руководителю, другими словами формаль­но соблюдается принцип единоначалия. 1. Каждое звено заинтересовано в достижении собственной узенькой цели, а не общей цели организации — функцио­нальная Типы и характеристики оргструктур управления близорукость. 2. Отсутствие тесноватых взаимосвязей и взаимодействия на горизонталь­ном уровне меж производствен­ными и многофункциональными подраз­делениями — неувязка отсутствия механизма горизонтальной коор­динации деятельности функцио­нальных служб, вследствие этого чрезвычайно развитая система взаи­модействия по вертикали. 3. Аккумулирование на верхнем уровне возможностей по решению наряду со стратегическими Типы и характеристики оргструктур управления множе­ства оперативных задач (как след­ствие вертикальных связей руко­водитель – подчиненный).

Дивизиональные организационные структуры управления появились в связи с резким повышением размеров организаций, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Главными фигурами в управлении такими организациями становятся не руководители многофункциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Виды дивизиональных структур (продуктовой, направленной на Типы и характеристики оргструктур управления покупателя, региональной) представлены на рисунке 1.5. Выбор определенного типа дивизиональной структуры за­висит от того, какой фактор в особенности важен для организации в целях обеспечения ее стратегических планов.

Рис. 1.5. Дивизиональные организационные структуры управления

Плюсы и недочеты дивизиональных оргструктур управления приведены в таблице 1.7.

Таблица 1.7

Плюсы и недочеты дивизиональных оргструктур Типы и характеристики оргструктур управления управления

Плюсы Недочеты
1. Большая степень самостоятель­ности управленческого персонала увеличивает сте­пень их ответственности за про­изводство. 2. Более широкий круг познаний управленческого персонала. Отличные условия для подготовки управляющих высшего звена. 3. Более тесноватая связь производст­ва с потребителями, ускоренная реакция на конфигураций во внеш­ней среде. 4. Улучшение координации работ в подразделениях вследствие Типы и характеристики оргструктур управления под­чинения одному лицу. 5. Появление у подразделений конкурентных преимуществ малых компаний. 1. Может иметь место дублирова­ние деятельности. Это случается из-за слабеньких информационных связей меж подразделениями. 2. Недостающее общение меж спецами разных подразделений. 3. Слабенькие связи с головным предприятием, в итоге чего оно нередко не может прокон­тролировать деятельность собственных Типы и характеристики оргструктур управления дивизиональных подразделений. Убытки от этого могут быть очень большенными.

Органические организационные структуры управления. Для их типично отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детализированного разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и маленькое их количество, упругость структуры управления, децентрализация принятия решений, персональная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.

К разновидностям Типы и характеристики оргструктур управления органических оргструктур управления можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые структуры.

Проектные структуры — это структуры управления всеохватывающими видами деятельности, которые из-за их решающего значения для организации требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при Типы и характеристики оргструктур управления жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. Такие структуры временные, создаются для решения определенной всеохватывающей задачки (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются самые квалифицированные служащих различных специальностей. Подразумевается обеспечение централизованного управления всем ходом работ по проекту. Плюсы и недочеты проектной структуры представлены в таблице 1.8.

Таблица Типы и характеристики оргструктур управления 1.8

Плюсы и недочеты проектной структуры

Плюсы Недочеты
1. Интеграция разных видов деятельности компании в целях получения качественных результатов по определенному проекту. 2. Полный подход к реализации проекта, решению трудности. 3. Концентрация всех усилий на решении одной задачки, на выполнении 1-го определенного проекта. 4. Большая упругость проектных структур. 5. Активизация деятельности управляющих проектов и исполнителей в итоге Типы и характеристики оргструктур управления формирования проектных групп. 6. Усиление личной ответственности определенного управляющего как за проект в целом, так и за его элементы. 1. При наличии нескольких организационных проектов либо программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и приметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как одного целого. 2. От управляющего проекта Типы и характеристики оргструктур управления требуется не только лишь управление всеми стадиями актуального цикла проекта, да и учет места проекта в сети проектов данной компании. 3. Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников понимания собственного места в компании. 4. При использовании проектной структуры появляются трудности с многообещающим внедрением профессионалов в данной компании. 5. Наблюдается частичное дублирование функций Типы и характеристики оргструктур управления.

Матричная структура признается одной из более сложных структур управления адаптивного типа. Сначало она была разработана в галлактической отрасли, применялась в электрической индустрии и в областях больших технологий. Матричная структура появилась как реакция на необходимость проведения стремительных технологических конфигураций при очень действенном использовании высококвалифицированной рабочей силы. Она представляет собой современный Типы и характеристики оргструктур управления действенный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны, конкретному руководителю многофункциональной службы, которая предоставляет персонал и техно помощь, с другой, руководителю проекта (мотивированной программки), который наделён необходимыми возможностями для воплощения процесса управления в согласовании с запланированными сроками, ресурсами и качеством (набросок Типы и характеристики оргструктур управления 1.6). Управляющий проекта ведет взаимодействие с 2-мя группами подчиненных: с неизменными членами проектной группы и с другими работниками многофункциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. Он проекта отвечает за интеграцию всех видов деятельности по дан­ному проекту, за стратегию проекта и за результаты рабо­ты. В Типы и характеристики оргструктур управления его распоряжение передаются денежные ресурсы.

НИОКР
Изделие А
Изделие В
Изделие С
Изделие D

Создание
Изделие А
Изделие В
Изделие С
Изделие D

Маркетинг
Изделие А
Изделие В
Изделие С
Изделие D

Управление организацией

Менеджеры по изделиям
Изделие А
Изделие В
Изделие С
Изделие D

Рис. 1.6. Матричная структура, направленная Типы и характеристики оргструктур управления на продукт

Переход к матричной структуре обычно обхватывает часть организации, при всем этом ее фуррор находится в зависимости от того, насколь­ко руководители проектов владеют проф свойствами менеджеров. Создание структуры целесообраз­но, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки. Она применяется в ос­новном в наукоемких отраслях Типы и характеристики оргструктур управления. Плюсы и недочеты матричной структуры приведены в таблице 1.9.

Таблица 1.9

Плюсы и недочеты матричной ОСУ

Плюсы Недочеты
1. Наилучшая ориентация на проект­ные цели и спрос. 2. Более действенное текущее управление, возможность сниже­ния расходов, увеличения каче­ства создаваемой продукции и увеличения эффективности ис­пользования ресурсов. 3. Вовлечение управляющих всех уровней и профессионалов Типы и характеристики оргструктур управления в сферу активной творческой деятельно­сти по ускоренному техническо­му совершенствованию производ­ства. 4. Упругость и оперативность манев­рирования ресурсами при выпол­нении нескольких программ в од­ной фирме. 5. Усиленная личная ответствен­ность управляющего за программку в целом и за ее элементы. 6. Возможность внедрения эф­фективных способов управления. 7. Относительная Типы и характеристики оргструктур управления автономность проектных групп содействует раз­витию у работников способностей в области проведения хозяйствен­ных операций, принятия реше­ний, также их профессиональ­ных способностей. 8. Время реакции на нужды про­екта и желания заказчиков сокра­щается. 1. Препядствия, возникающие при установлении ценностей заданий и рассредотачивании времени работы профессионалов над проектами, мо­гут нарушать Типы и характеристики оргструктур управления стабильность функ­ционирования компании. 2. Трудности установления точной ответственности за работу подраз­деления. 3. Возможность нарушения уста­новленных правил и эталонов, принятых в многофункциональных под­разделениях из-за долгого от­рыва служащих, участвующих в работе проекта, от собственных подраз­делений. 4. Трудность в приобретении навы­ков, нужных для эффектив­ной работы Типы и характеристики оргструктур управления в коллективах. 5. Появление конфликтов ме­жду менеджерами функциональ­ных подразделений и управляющи­ми проектов.

В сетевых структурах, на самом деле, происходит отказ от вертикальной иерархии и создание заместо многофункциональных подразделений независящих рабочих групп, переход к горизонтальным связям и подмена в значимой степени административных отношений контрактными (договорными). Обычно выделяют два Типы и характеристики оргструктур управления вида сетевых структур:

- сетевая структура большой компании, которая собирает вокруг себя компании наименьшего размера;

- сеть (совокупа) компаний, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг дружку.

Практически сетевая структура представляет собой некоторый компромисс меж возрастающими затратами на построение организации и рвением к их минимизации за счет отказа от организационных структур Типы и характеристики оргструктур управления как таких. Плюсы и недочеты сетевых структур приведены в таблице 1.10.

Таблица 1.10

Плюсы и недочеты сетевых структур управления

Плюсы Недочеты
1. Позволяют увеличивать общую эффективность функционирования компаний (вырастает конкурентоспособность продуктов, возникают способности использования нововведений, происходит понижение управленческих расходов и т. д.). 2. Исключается дублирование компетенций рабочей силы и производственных мощностей. 1. Отсутствие регулирующей функции структуры Типы и характеристики оргструктур управления организации. 2. Сложность обеспечения в критериях существования асимметрии инфы равной информацией всех участников сети. 3. Чрезмерная зависимость от кадрового состава. 4. Чрезмерное усложнение отношений, вытекающее из разнородности членов сети. 5. Высочайшая зависимость как от рынка, так и от ресурсов.

Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало соответствующей чертой начала Типы и характеристики оргструктур управления XXI в. При всем этом часто употребляются самые различные композиции узнаваемых видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к определенным условиям их функционирования. Основная тенденция заключается в том, что любая следующая структура становится более обычный и гибкой по сопоставлению с ранее действовавшими.


tipi-frontov-i-pogoda-v-nih.html
tipi-geotektur-i-morfostruktur-severnoj-ameriki.html
tipi-gosudarstvennih-municipalnih-uchrezhdenij.html